这是一套如何对企业内部培训师进行分级管理PPT，共18页；
PPT模板封面使用了培训场景和话筒背景图片。右侧填写如何对企业内部培训师进行分级管理PPT标题。界面风格简约商务。
PowerPoint模板内容页，由16张红色灰色配色的幻灯片图表，搭配PPT文字排版。另外使用了职场人物插图、3D立体小人插图等装饰。
如何对企业内部培训师进行分级管理PPT内容简介：
一、内部培训师分级管理的定义
企业内部培训师
指根据人才培养与开发工作需要，由公司各单位按规定条件和程序从本单位所属员工中择优选聘，到培训中心，本单位或其他单位从事培训教学、实训指导、培训项目开发以及培训资源等相关工作的全职或兼职培训人员。
内训师分级管理
指对企业内不同的培训师进行级别划分，并对其胜任能力、标准、发展定位进行界定和规划，同时采取相应的培养、考核、激励措施的过程。
二、内部培训师分级管理的作用
节约培训成本发挥内部人才优势
提升内部课程开发的数量与质量
降低内部培训师的转岗流失率
三、内部培训师分级管理的办法
初级培训师
大专以上学历，三年以上工作经历，高级工以上职称
具有一定的计划能力、控制能力与执行能力
授课时数不低于20学时，任职期间的培训综合考评不低于75分，能够熟练讲授1个专题课程
具有一定的学习能力与沟通能力，能够较为熟练地使用相关培训工具
中级培训师
本科学历，五年以上工作经历，技师以上职称
具有较强的计划能力、控制能力与执行能力
授课时数不低于40学时，任职期间的培训综合考评不低于85分，能够熟练讲授2个专题课程
具有较强的学习能力与沟通能力，能够熟练地使用相关培训工具
高级培训师
硕士以上学历，八年以上工作经历，高级技师以上职称
具有非常强的计划能力、控制能力与执行能力
授课时数不低于60学时，任职期间的培训综合考评不低于90分，能够熟练讲授3个专题课程
具有非常强的学习能力与沟通能力，能够非常熟练地使用相关培训工具
四、内部培训师分级管理保障机制
1. 理论知识学习
2. 实践演练
3. 分享、探讨
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